Task 3:

1. The leadership has even greater importance to the social welfare and health care organizations. Please, define what the leadership is? What are the theories behind the different perfectives of the leadership according to the course material? What the leadership is about in the real working life? In addition, reflect how the leadership is linked to the strategy of the organization. What are your ideas about quality management?

Johtaminen on mielestäni ensisijaisesti esimerkillä johtamista, alaisten voimavarojen ja ominaisuuksien tuntemista, yhteisöllisyyden tunteen luomista, ryhmämotivaation ylläpitoa sekä koordinaatiota. Vain pieni osa johtamisesta tulisi olla käskyttämistä, ja hyvän johtajan tulisikin ottaa aina huomioon alaistensa mielipiteet omassa päätöksenteossaan.

Konkreettisesti työelämässä hyvä johtaja näyttäytyy motivoituneena ja on perillä yleistilanteesta. Hyvä johtaja pyörittelee pinnan alla juoksevia asioita, ja auttaa alaisiaan heidän työtehtävissään kiireellisyytensä mukaan. Hyvä johtaja koordinoi alaistensa toimintaa, muttei ole liian autoritäärinen ja kontrolloiva. Johtaja ottaa usein alaisensa kokoon, ja kuuntelee heidän näkemyksiään. Hyvä johtaja osaa myös välittää tietoa alaisilleen, sekä heidän välillään. Hän tavallaan ”pitää pakan koossa”.

              Hyvä johtaja vie myös organisaatiota/ryhmää eteenpäin, ja on keskeisenä toimijana sen       kehittämisessä.

2. Day-to-day management of the company is a very important part of the leadership like the human resources management and the diversity management are. How are the human resources management and the diversity management defined? What are your ideas about these previous matters? You may use course material/and/or interview someone with the experience. Furthermore, how does the human recourses management influence on the vision of the company and diversity management?

Käsitteenä “human resources management” tarkoittaa vapaasti referoituna toimintaa, joka tähtää yksilön työpanoksen maksimoimiseen. Diversity management taas tarkoittaa yksilöiden erilaisuuksien käyttämistä voimavarana.

Minusta nämä kuulostavat toimivan organisaation kannalta hyvin tärkeiltä asioilta. Hyvällä yksilötasoisella suunnitellulla saadaan minimoitua turhaa toimintaa, sekä maksimoitua resurssejen hyötysuhde. Organisaatio kuitenkin rakentuu yksilöistä, joten mahdollisimman toimiva yksilö on avain toimivaan organisaatioon.

Myöskin yksilöiden väliset erilaisuudet ovat organisaatiossa voimavara. Kukaan ei voi yksin osata kaikkea, mutta toimivan yhteistyön avulla eri ihmisten erilaiset ominaisuudet sekä voimavarat saadaan käytettyä tehokkaasti. Myös yksilöiden erojen ymmärtäminen on tärkeää työhyvinvoinnin kannalta, kaikki saavat olla omia itsejään työpaikalla sekä saavat tuoda omat erilaiset näkemyksensä sekä taitonsa esiin sekä hyödyksi.

3. All of the work communities are constantly evolving. Please, describe what the key points of the management are in the changes, and give reasons why the changes are important. What kind of challenges is included in the change process? Furthermore, what kind of managerial skills are required for carrying out the change. In addition, how do the managers and employees work, so that the changes are successful? You may use the examples of your own experiences of working life as well.

 Kehittyminen työyhteisössä on tärkeää monellakin osa-alueella. Omalta kohdaltani olen huomannut työelämässä kehittymisen selvimmät pääpisteet, että joko kentältä tulee kehitysajatuksia johdolle tai johto ottaa mallia muualta ja tuo sitä kenttätyöhön. Kehittyminen työyhteisössä voi keventää työssäjaksamista, säästää resursseja tai jopa tuottaa lisää kehityskelpoisia ideoita.

Ongelmat kehittymisessä painottuvat mielestäni kahteen asiaan: rahaan ja toimintatapaan. Olen törmännyt monesti työssä uusien ideoiden totaaliseen tyrmäämiseen, sillä peritaate: “aina on näin tehty ennenkin ja tämä on hyvä” -mentaliteetti on monella vanhemmalla työntekijällä. Kehittymisen ongelmia voivat täten olla työntekijöiden haluttomuus sitoutua uudistuksiin mikä voi näkyä työnkuvan jälkenä.

Muutoksen toteuttamiseksi tärkeitä johtamistaitoja ovat mielestäni ehdottomasti motivoiminen ja asian perusteleminen perusteellisesti. Kehittymisen onnistumiseksi sekä johdon, että työntekijöiden täytyy olla joustavia ja reiluja molempien osapuola kohtaan.

4. Well-being of employees is important for the motivation and coping at work. Find out what matters are composed of well-being and how it is important part of the leadership. How the ethical questions are apparent in the management / supervisory work?

Työhyvinvointia voi edistää työyhteisössä mm. tyhy-päivillä, jotka itse olen kokenut hyväksi, työn ulkopuolella järjestettävät työntekijöiden keskeiset tapahtumat esim. pikkujoulut, kesäjuhlat jne. Lisäksi työpaikalla järjestettävät äänestykset tai maininnat työntekijöitä/ työntekijäryhmiä kohtaan.

Näitä asioista eettisesti ajateltuna ensimmäiseksi mieleen tulee ilmeneekö työntekijöiden kesken kateutta taikka riitoja juhlissa mikä voi merkittävästi vaikuttaa työyhteisön toimintaan, mutta itse olen kokenut että pieni riitely voi olla jopa ihan tervettä paikka paikoin töissä.