Task 3:
- The
leadership has even greater importance to the social welfare and health
care organizations. Please, define what the leadership is? What are the
theories behind the different perfectives of the leadership according to
the course material? What the leadership is about in the real working
life? In addition, reflect how the leadership is linked to the strategy of
the organization. What are your ideas about quality management?
Johtaminen on mielestäni ensisijaisesti
esimerkillä johtamista, alaisten voimavarojen ja ominaisuuksien tuntemista,
yhteisöllisyyden tunteen luomista, ryhmämotivaation ylläpitoa sekä
koordinaatiota. Vain pieni osa johtamisesta tulisi olla käskyttämistä, ja hyvän
johtajan tulisikin ottaa aina huomioon alaistensa mielipiteet omassa
päätöksenteossaan.
Konkreettisesti työelämässä hyvä
johtaja näyttäytyy motivoituneena ja on perillä yleistilanteesta. Hyvä johtaja
pyörittelee pinnan alla juoksevia asioita, ja auttaa alaisiaan heidän
työtehtävissään kiireellisyytensä mukaan. Hyvä johtaja koordinoi alaistensa
toimintaa, muttei ole liian autoritäärinen ja kontrolloiva. Johtaja ottaa usein
alaisensa kokoon, ja kuuntelee heidän näkemyksiään. Hyvä johtaja osaa myös
välittää tietoa alaisilleen, sekä heidän välillään. Hän tavallaan ”pitää pakan
koossa”.
Hyvä johtaja
vie myös organisaatiota/ryhmää eteenpäin, ja on keskeisenä toimijana sen kehittämisessä.
- Day-to-day
management of the company is a very important part of the leadership like the
human resources management and the diversity management are. How are the
human resources management and the diversity management defined? What are
your ideas about these previous matters? You may use course
material/and/or interview someone with the experience. Furthermore, how
does the human recourses management influence on the vision of the company
and diversity management?
Käsitteenä
“human resources management” tarkoittaa vapaasti referoituna toimintaa, joka
tähtää yksilön työpanoksen maksimoimiseen. Diversity management taas tarkoittaa
yksilöiden erilaisuuksien käyttämistä voimavarana.
Minusta
nämä kuulostavat toimivan organisaation kannalta hyvin tärkeiltä asioilta.
Hyvällä yksilötasoisella suunnitellulla saadaan minimoitua turhaa toimintaa,
sekä maksimoitua resurssejen hyötysuhde. Organisaatio kuitenkin rakentuu
yksilöistä, joten mahdollisimman toimiva yksilö on avain toimivaan
organisaatioon.
Myöskin
yksilöiden väliset erilaisuudet ovat organisaatiossa voimavara. Kukaan ei voi
yksin osata kaikkea, mutta toimivan yhteistyön avulla eri ihmisten erilaiset
ominaisuudet sekä voimavarat saadaan käytettyä tehokkaasti. Myös yksilöiden
erojen ymmärtäminen on tärkeää työhyvinvoinnin kannalta, kaikki saavat olla
omia itsejään työpaikalla sekä saavat tuoda omat erilaiset näkemyksensä sekä
taitonsa esiin sekä hyödyksi.
- All
of the work communities are constantly evolving. Please, describe what the
key points of the management are in the changes, and give reasons why the
changes are important. What kind of challenges is included in the change
process? Furthermore, what kind of managerial skills are required for
carrying out the change. In addition, how do the managers and employees work,
so that the changes are successful? You may use the examples of your own
experiences of working life as well.
Kehittyminen työyhteisössä
on tärkeää monellakin osa-alueella. Omalta kohdaltani olen huomannut
työelämässä kehittymisen selvimmät pääpisteet, että joko kentältä tulee
kehitysajatuksia johdolle tai johto ottaa mallia muualta ja tuo sitä
kenttätyöhön. Kehittyminen työyhteisössä voi keventää työssäjaksamista, säästää
resursseja tai jopa tuottaa lisää kehityskelpoisia ideoita.
Ongelmat kehittymisessä painottuvat
mielestäni kahteen asiaan: rahaan ja toimintatapaan. Olen törmännyt monesti
työssä uusien ideoiden totaaliseen tyrmäämiseen, sillä peritaate: “aina on näin
tehty ennenkin ja tämä on hyvä” -mentaliteetti on monella vanhemmalla
työntekijällä. Kehittymisen ongelmia voivat täten olla työntekijöiden
haluttomuus sitoutua uudistuksiin mikä voi näkyä työnkuvan jälkenä.
Muutoksen toteuttamiseksi tärkeitä
johtamistaitoja ovat mielestäni ehdottomasti motivoiminen ja asian
perusteleminen perusteellisesti. Kehittymisen onnistumiseksi sekä johdon, että
työntekijöiden täytyy olla joustavia ja reiluja molempien osapuola kohtaan.
- Well-being
of employees is important for the motivation and coping at work. Find out
what matters are composed of well-being and how it is important part of
the leadership. How the ethical questions are apparent in the management /
supervisory work?
Työhyvinvointia
voi edistää työyhteisössä mm. tyhy-päivillä, jotka itse olen kokenut hyväksi,
työn ulkopuolella järjestettävät työntekijöiden keskeiset tapahtumat esim.
pikkujoulut, kesäjuhlat jne. Lisäksi työpaikalla järjestettävät äänestykset tai
maininnat työntekijöitä/ työntekijäryhmiä kohtaan.
Näitä
asioista eettisesti ajateltuna ensimmäiseksi mieleen tulee ilmeneekö
työntekijöiden kesken kateutta taikka riitoja juhlissa mikä voi merkittävästi
vaikuttaa työyhteisön toimintaan, mutta itse olen kokenut että pieni riitely
voi olla jopa ihan tervettä paikka paikoin töissä.
